双重预防信息化云平台密码错误_双重预防信息化云平台

1.安全生产双控是指什么

2.如何构建建筑行业的风险分级防控和隐患排查治理双重预防性工作机制

时下，随着大数据、云计算等

新一代技术不断突破，

互联网大潮正以前所未有之势，

席卷整个传统行业。

科技 重构千行百业，

数字经济的澎湃大潮也

为安全服务机构转型注入实现的可能。

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全局思维，重塑安全服务领域新生态

安全行业发展初期，市场处于蓝海时期，随着需求的增多，再加上行业监管不足，相关标准缺失，使得整个行业在利益的驱动下处于野蛮生长的阶段。

但不得不承认的是， 在行业发展到一定阶段之后，伴随着顶层设计逐渐完善，市场逐渐合规，安全行业将会逐渐转向规范化发展。 利用简单 粗暴的方式赚钱的好日子已远去，近几年不少安全服务机构表示真的是很难。

安全服务机构入市 门槛越来越低，数量也呈几何式飙升 。与此同时，“业务面窄、同质化严重、缺乏竞争力等 自身问题日益凸显 ；低价竞争、劣质服务等 行业乱象丛生 ；加上“低频”、“非标”、“客户依赖度不高”等 固有业务特性，没品牌、没核心产品、技术落后成为普遍现象 ，很难做大做强。

这已然是一片赤膊上阵、见红的红海厮杀，安全服务机构想要在这一片寸土之地生存下来也越发举步维艰。

在激烈的竞争态势下， 携手更多合作伙伴成为行业趋势。而“安环家”则是为安全行业搭建了一个开放的、共享的高质量生态圈。 当安全服务机构进入一个全新的生态体系时，一面是巨大的增长潜力，一面则是可能面临的数字鸿沟，欠缺完善的信息化产品，需要应对数字化运营的挑战。这是安全服务机构必然面临的矛盾与挑战。

尤其在疫情因素的叠加之下，当一些机构做出快速的转型和调整时，却猛然间发现，或许由于数字化程度欠缺，或许自身缺少核心竞争力的产品、企业风险数据的长期冗积，又或许碍于成本，无法在短时间内转型成功。

而这条路，安环家已经走了很久。为业界第三方安全服务机构可持续发展提供全新的发展思路。

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快速触达客户，把“公域流量”转为“私人业务”

一直以来，几乎所有安全服务机构都在讨论如何精准获客、如何将客户关系升级。

在最短的时间内，用最直接的方式，和企业建立强链接，解决获客、客户管理难、粘性差的问题。

一脚踏入安环生态圈后，如何获取客户、触及用户、留住用户、将不再成为问题。

免费提供“鑫安云—智慧EHS平台”， 安全服务机构可以利用鑫安云为企业客户开展双重预防机制建设、企业安全生产标准化建设、安责险事故预防、风险评估、隐患排查、教育培训等业务类型，快速获取客户。通过平台客户管理系统掌握客户全生命周期风险档案数据， 实现高频触达客户、在线服务客户、精准管理客户。

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全景解析 实现数字化转型

随着越来越多传统企业开始向信息化、数字化转型，企业更加需要有行业联合的解决方案。相应的，客户需求变革下也要求 安全服务机构能给客户提供基于客户所涉及业务的一整套完整的解决方案。

基于此，安环家打造生态圈全要素赋能的产业互联网平台，通过数字化手段实现安全风险管理生态的全面链接和服务模式的智慧升级，为安全行业、各应用场景提供数字化转型解决方案。

同时，安环家把企业的业务需求通过各大Sass化渠道全方位展现，并通过以下数字化服务帮助安全服务机构实现业务的快速增长，最终实现降本增效！

标准化服务

利用数字化系统，可以实现全流程在线管理，将服务内容、服务标准、数据内置，依托安环家平台各类数据库， 解决安全服务机构的作业标准和交付标准问题，提升服务效果 。

线上化服务

基于平台多端的数据联通，安全服务机构可以通过 在线链接、在线服务、在线交付 ，实现对企业客户的风险情况在线管理、对技术服务人员的定位管理和服务过程量化管理。

差异化服务

面向监管部门，改变传统纸质化、碎片化、滞后性的交付模式，基于平台多端的数据汇总分析，进行 多维运算和可视化呈现 ，实现 高标准、数字化、实时同步的线上交付 ，构建安全服务机构差异化竞争力。

盈利多重化服务

基于平台风险数据的在线运算，可实现对客户的 风险管理业务需求 和 事故预防短板实时监测和提醒 ， 安全服务机构可深挖客户业务需求，为企业客户提供安、职、环、消、险等多重服务，实现多重收益。

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创造更多价值，给足发展与创新空间

走在正确的方向上，摆在这条链路面前的下一个课题，无疑是通过平台将创造更多的价值。

更重要的是，生态圈不仅是沟通手段、是技术手段，更是可以助力安全服务机构的达到业务模式上的连续性， 给足第三方机构发展与创新的空间。

安全服务机构可 在线查询客户风险管理档案 ，提前了解企业风险管理状况， 可为企业客户提供风险辨识与评估、风险管理与控制、风险转移与查勘等全程风险管理服务的各类服务项目。同时可为企业提供安全培训课程体系解决方案、数字化企业培训云服务，“技术服务+解决方案+实物供应”为一体的综合服务内容。标准的服务方案、优质的供应商资料、精准的报价指导、在线合同登记、客户回款管理、在线开票及结算等 全流程为安全服务机构助力。

此外平台还提供在线结算，在线开票等系统， 让资金更安全，居间费、财务税务费等问题也可一站统筹 ！各项业务开展更加顺利。

不同产品协同、多技术趋于融合，一直是安环家在安全行业的优势。

在今天，你很难找出第二家企业，可以在安全服务机构将安全风险管理服务全链条的技术完美融合 ，并且以全面提升第三方服务机构服务效率和经营效益为目标，打好组合拳， 打通生态链，协同伙伴以及安全服务机构，互为“同路人”。

我们和“同路人”在安全行业的合作正在不断加深，重点围绕“互联网新技术与安全风险管理服务全流程深度融合应用”的主线，更高效地协同服务于“安全服务机构”，打通链路，也让自己和更多“同路人”有了笃定的共识！

安全生产双控是指什么

是指安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的措施。

双控机制是“风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制”。

另外一层含义：“集合第三方力量和企业抄综合打造创新安全管理新模式”。

如何构建建筑行业的风险分级防控和隐患排查治理双重预防性工作机制

法律分析：指安全生产双控机制是严格依法认定、适度从严原则；安全生产双控机制从实际出发，适应我国当前安全管理的体制机制，事故认定范围不宜作大的调整；安全生产双控机制是有利于保护事故伤亡人员及其亲属的合法权益，维护社会稳定；安全生产双控机制是有利于加强安全生产监管职责的落实，消灭监管“盲点”。

法律依据：《中华人民共和国安全生产法》

第一条 为了加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，制定本法。

第二条 在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位（以下统称生产经营单位）的安全生产，适用本法；有关法律、行政法规对消防安全和道路交通安全、铁路交通安全、水上交通安全、民用航空安全以及核与辐射安全、特种设备安全另有规定的，适用其规定。

第三条 安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、监管、行业自律和社会监督的机制。

第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。

随着风险管理的理论丰富和实践发展，人们在建设工程项目管理中提出了全面风险管理的概念。全面风险管理认为，建设工程风险管理是贯穿于工程项目管理的动态过程，应对风险进行系统控制，以减少工程项目建设过程中的不确定性。

工程建设具有参与方关系复杂、风险责任主体模糊等特点，在风险管理往往呈现出各自为政、矛盾交织的特征。而错综复杂的风险可能相互叠加而放大，抑或相互抵消而减少——不同于传统风险管理，全方位风险管理要求打破条块分割的单个风险管理模式，变被动的风险转移、规避为积极的风险控制、优化。

从风险管理涉及的方面看，建设工程全方位风险管理的宏观策略包括行政手段、经济手段和技术手段三种。

1、行政手段

作为建筑市场的建设者和完善者，在建设工程全方位风险管理中的主要责任是明确工程参建各方权责，并通过平衡参建主体权、责、利全面增强风险意识。

引导：随着市场经济的发展，职能管理已实现了从行政命令和指令的方式向制度和法规管理方式的转变。当前，我国已通过工程建设管理法规建立起由工程招投标、项目管理和竣工验收备案制等组成的风险管理体系。成熟和规范的建筑市场通常以标准化合同实现对于市场主体的管理，未来还可通过完善标准化合同，保证风险管理的规范化、市场交易的成熟化。

责任追究：在风险管理引导外，风险责任追究也是职能的重要体现。如住建部2014年印发的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》强化了工程参建单位的主体责任，通过落实责任制和追究制确保质量责任可追溯、质量风险可控制。随着监管责任和主体责任进一步厘清，未来将回归监督责任的主体地位，如设立“黑名单”制度实现对承包商资质的有效控制、健全招投标程序实现建筑交易的效率提升，而将市场中的风险交由市场解决。

2、经济手段

随着建筑业的市场化进程，利用市场经济手段有效解决市场经济问题、运用市场机制加强对于工程建设项目的风险管理成为了建筑业发展的必然命题。

利用经济手段实现建设工程风险管理，主要依托优胜劣汰的市场竞争规则、市场与现场联动的闭环管理。当前，最低价中标法中出现的“劣币驱逐良币”现象，以及“施工现场的质量安全状况不影响企业的市场业务开展”等现状，都向建筑市场提出了优化闭环管理要求：只有形成良币驱逐劣币的市场机制、“建筑市场”和“施工现场”间的约束机制，建筑市场才能健康发展。

市场经济的本质是契约经济，契约订立中的自由原则、契约执行中的诚信原则、契约损害中的赔偿原则实现亟需行业诚信体系的健全和完善。事实上，市场竞争规则、市场闭环管理也以信用体系为依托，换言之市场经济发展离不开诚信在社会优化配置中的积极作用。

此外，工程保险的浮动费率机制也是建设工程风险管理的重要经济手段。如被全球广泛用的FIDIC土木工程施工合同就对业主、承包商和工程师的风险及必须投保的险种进行了明确规定，差别化浮动保费也得以通过经济方式倒逼投保人守信履约。

3、技术手段

为对风险进行全方位管理，各方在履行风险监管和主体责任时还应掌握各种风险管理技术，包括风险辨识、风险估计、风险评价、风险控制等。

工程参建各方应尽可能选择较经济、合理、有效的方法来减少或避免风险的发生，对参建阶段的风险情况进行收集和保存，由相关风险承担及管理方制定相应的风险控制对策；也可以通过购买工程保险转移风险，而后由保险公司引入独立的工程保险技术机构进行风险管控，如在工程质量保险的承保过程中与建筑工程质量风险管理机构合作实施风险管理。

对于工程保险技术机构而言，风险管理技术包括勘察设计保险技术、招投标保险技术、施工履约保险技术、工程质量保险技术以及工程安全保险技术，在此基础上方能建立起事前预防、事中控制、风险预警、事后鉴定评估机制。

作为风险管理的国际惯例，工程保险的广泛运用是风险管理制度得以实施的重要保证。工程保险技术机构作为其中关键的技术力量，也能浮动费率机制的运转：针对投保企业和项目可能出现的风险因素给出建议承保费率，对于风险较大的投保企业还能予以拒保。

用行政方法管理建筑，是有效地控制建设工程风险一种方法；与此同时也要运用经济杠杆以制约、影响和引导风险管理目标的实现；另外，技术力量也是风险管理效率保证的前提。在行政、经济、技术三个手段的共同作用下，建设工程全方位风险管理才卓有成效。